解析职场常见的进步类型

人在职场，升职加薪是很重要的事。一般情况下，升职有以下几种类型。

一是关系式。很多组织没那么多急难险重的事要攻克，大多数工作是谁都能胜任的，只要能按部就班的去做就行了，下属做出成绩不需要很强的能力，最重要是和领导建立亲近的关系。设法靠近和亲近领导，投其所好，让领导感觉你值得信赖就有被提拔的基础。在领导身边干一阵秘书工作就下放到实权单位任职的人，这是典型的关系式提拔，一群为领导提供服务的小团队比一般人容易获得提升。权力来源于被代理，而代理源自被信任，被信任才会有提拔的可能，建立和组织一把手亲近的关系很重要。

二是能力式。通过个人做出的贡献和自身价值的展示获得领导的深度认可，从而得到提拔的情况。这不是完成一般的任务或干活多的问题，需要有绝招，要让领导及组织对你有依赖性，你能解决别人解决不了的难题，领导才会不得不提拔你。下属要不断提升自己的专业能力，能给组织提供超额完成工作的水平，在组织遇到危机时能及时的为组织排忧解难，这样的人对组织的依赖度低，而组织对他得需求度强，是组织需要用职位留住的人。

三是资源式。有些领导提拔某人，不一定是看中他的能力或信任他，而是看中他背后的资源及他深厚强大的背景。如果你能力欠缺又不会逢迎、这时只能通过这种方式上升。你有组织所倚靠的资源就能谋求到这样的基础。当然，抓住领导的弱点进行胁迫也可能获得这样的效果。不过这是险招，我们不提倡这样做。

职场常见的升迁无非就这三种类型，靠关系，能力和资源。当然世事无绝对，运气也很重要。

搜集领导弱点利弊的计算

在领导身边做服务工作时，是否需要悄悄搜集领导的弱点，以防万一情况的发生，以寻求自保呢？其实这样的想法还是有对抗意识的体现，有这种想法的人还没真正进入到领导身边的核心层，详解如下。

一是收集领导弱点的可能性。每个领导都会掩饰及深藏自身的弱点，想发现其弱点一般就必须先获得信任，能在信任的阶段，位置上，长久的近距离接触到领导，从而才有可能发现他的弱点。在获取领导信任之前，领导一般会对你进行测试，被信任之前，而你自以为发现的弱点很可能是其故意的暴露。过不了领导信任测试关的人几乎就进不了领导的核心圈子。一般情况下，下属好不容易获得被领导信任的机会，自己的前程就会显得无比的光明，所以没人会拿自己未来锦绣的前途去冒这样的险，这样做得不偿失。

二是使用弱点的可操作性。即便你收集到了领导的弱点，自行去检举或和领导直接翻脸对抗，搞威胁，很可能就在你还没有真正形成对抗之势时，自己就被领导提前处理了，毕竟能当上大领导的人都是社会关系盘根错节，能量巨大的人。假设自己搜集到的弱点果真将领导打倒了，一来自己被报复的风险巨大，二来自身无任何利益，如果将此弱点给他人使用，那自己反会被人抓住弱点，就有可能会受到别人的威胁和驱使，成为别人手中可利用的工具。所以，获得领导的信任关系后去悄悄搜集和使用领导弱点的行为是弊远大于利的。

三是分析、收集、使用弱点后产生的影响。首先这样的行为挑战了权力秩序，即使成功了也会被其他领导视为背叛者，人人会敬而远之的防备着，自己更不会轻易会得到任何人的启用。其次是选队。打倒了自己的直接领导，别的队列的力量也会整体处理掉你们这一队列的人，当然也包括你自己。最后在利益归属方面。自己最终也是替人做嫁衣，给人送大礼，而自己不仅不会得到益处还会有很多的负面隐患会出现。

综上，下属收集领导弱点的行为不但不能获得自保的效果和获得益处，反而会让自己的利益损失，让自己丧失前程和失去靠山。如果自己只是为了发泄不良情绪而这样做的话，这几乎就是弱智的行为。其实，在领导身边做事，我们只需要保证好自己的安全，把自己分内的事做好，做事不被人抓住弱点，不被他人利用就好。更不能自认为是领导信任的人就可替他做违法违纪的事和承担让自己遭遇法律惩处的后果，否则自己就很可能在关键时被抛弃，只有自己不被抓住弱点或根本自己就没去做违纪的事，那自己就是安全的，普通人能心安理得的生活着才是最重要的。

普通人想晋升必学的规则

职场人要深谙的规则才能得到快速的发展。职场的规则有哪些？

一是放弃自我意识才能更好的发展。组织不讲究凸显个人发挥而是强调团队的协作，在学校成绩越好的学生自我意识、优越感、独立意识越强，参加工作后就喜欢展示个性，发表标新立异的观点，不善于和他人合作，这样的人往往不会被众人所认可，很多自认为很优秀的人觉得受压抑，于是换个单位，但也依然不被重视。所以你只有适当的放弃自尊及自我的意识，把团队的协作和执行领导的意图放在首位，你才有发挥才华的机会。不然，就会和你初到职场想大展宏图的想法背道而驰。

二是要明白组织人与人之间存在阶级的差异。和领导称兄道弟、拍桌子、耍性子都是阻碍自己进步的错误价值观，没有阶级观念你也就很难能转换自身的阶级，要承认自己是被领导的阶级，认可管理阶级对你的领导，之后你才会心平气和的接受组织对你的指挥调度。明白了阶级的界限和区别你才会真正的尊重领导。

三是自认为靠本事吃饭，不能圆融处世。领导的身边很需要有才华的下属，有本事的人总有机会，但又有本事又能协调好各色关系的人更能被提升，因为搞管理工作的本身并不需要做太多具体的事务，大部分工作都是在协调各种关系，而协调关系就最需要讲究平衡，这就需要对上服务到位，对下能和谐相处。处理好人际关系才是管理者最大的能力。想依靠自身专业技术，胜任工作而得到提升的人几乎需要碰运气。

把自己定位在被领导阶级，适当放弃自我意识和过度的自尊才能做到圆融的处世，获得良好的人际关系，才有可能获得提升。职场人做到上述三点，在职场就会迎来极大的转机。

做组织副职的做事原则及下属不能得罪的三种人

一是服从不盲从。副职一定要服从正职领导的安排，但服从要有些创造力，该自己独立负责的工作内要大胆作为，要正确行使职权，做到言出必行、行出必果。对待接受的任务要有雷厉风行的姿态，要讲究办事的效率。

二是到位不越位。副职必须明确与正职领导之间的关系，把握权力使用的界线。在具体工作中，要自觉维护一把手的权威，不可越位，要树立顾全大局的意识，履职要坚决到位。

三是补台不拆台。和正职领导在优缺点上要互补，当正职领导在工作上出现失误、遇到困难时要及时补台，做到拾遗补缺，共进退。

接着介绍在职场，下属不能轻易得罪的三种人。一是心胸窄的小人。这种人你要时刻提防，这种人表面职务不一定高，虽没多大破坏力，但心理阴暗，睚眦必报，时不时就能做出些让你恶心的事，会让你心情极差，会降低你的愉悦感。

二是直接领导。哪怕你对自己的直接领导充满鄙视或你自己不被他所喜欢，你的内心也只能隐忍着，你如果明面上直接得罪了他，他即使不能直接决定你的去留和提升，但也能决定你在职场的工作状态，心情舒适程度。要是他在关键时候给你制造一些负面影响，那你的前途基本也就结束了。

三是组织内的实权派。在很多组织内，有实权的人不一定在高位，在大领导身边搞服务的人往往也是实权派，领导身边的一个小秘书或驾驶员关键时给你设点障碍，在领导面前说你的坏话，就会让你干工作，哪怕累死都无功还容易出错。还有领导的亲戚、财务等不起眼的角色都能给你制造麻烦。